發展戰略
一、 制訂戰略，明確(què)目標，實現企業可持續發展
二、 突出主業，多業并舉，向多元化發展
目前甚至(zhì)將來一段時間，基礎設施投資規模較大，為贏得了良好的發展機遇，但同時應看到企業中什么受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不(bù)盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有(yǒu)效化解市場風險，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有(yǒu)如下設想：
1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，努力做到“人無(wú)我有(yǒu)，人有(yǒu)我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。發揮人才優勢，給用戶提供滿意的施工服務。擴大影響，提高知名度(dù)，提高市場占有(yǒu)率。形成公司主要的經濟增長亮點。
2、積極(jí)擴展業務，積極(jí)創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有(yǒu)🌃企業的辦公、生產𒆙、后勤基地所擁有(yǒu)的土地資源，向房地產延伸；搞物流開發。多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、 基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”
（二）調整公司內部機構設置，靈活(huó)應對市場變化
（三）建章立制，實行公司規范化管理
（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設
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